La campagne Projets Sportifs Fédéraux (PSF) 2026 franchit une nouvelle étape importante : les propositions de subventions portées par notre Fédération ont été validées par l’Agence nationale du Sport (ANS). Les états de paiement ont désormais été transmis à l’ANS, qui est chargée de procéder à la mise en paiement des subventions. Celle-ci interviendra dans les prochains jours auprès des structures bénéficiaires.

La FFHM tient à remercier les Présidents de Ligue pour leur implication dans ce dossier essentiel de notre Fédération, que nous avons su mener avec succès. De la promotion de la campagne auprès des structures de vos territoires respectifs, jusqu’aux informations essentielles que vous apportez lors des Commissions territoriales tirées de la connaissance de vos clubs et comités départementaux, ils interviennent aux différentes étapes clés de ce processus d’attribution.

Car cette campagne est bien un processus au long cours, qui nécessite de concilier de nombreux paramètres, liés aussi bien aux orientations de l’ANS, qu’aux priorités de notre Projet fédéral.

Les Présidents de Ligues ont d’ailleurs été chargés de diffuser, auprès des structures de leur territoire, l’ensemble des montants attribués au niveau national dans le cadre de la campagne PSF 2026.

Voilà ce que nous pouvons retenir de cette campagne 2026 :

Notre enveloppe 2026

Elle était identique à celle de 2025 : 380 000€.

Ce maintien a été décidé par l’ANS, et ce pour toutes les Fédérations.

Le nombre de projets déposés

Les demandes ont été en baisse de 13% cette année : 125 vs 144, parmi lesquelles 85 clubs (vs 99 en 2025). Cette baisse peut s’expliquer par le fait que certains clubs aient compris que les PSF étaient réservés dès cette année aux structures labellisées : or, comme validé en Comité directeur et inscrit dans la Note technique PSF, cela ne sera le cas qu’à partir de 2027.

Nous avons bien noté que la période d’ouverture de Compte Asso pour déposer le dossier, 21 jours cette année vs 25 l’année dernière, pouvait vous mettre en difficulté. Dans la mesure où nous sommes dépendants des instructions officielles de l’ANS (pour rappel, notification de notre enveloppe reçue le 11 avril et validée par notre CD le 12 avril), nous avons fait remonter ce point et demandé une anticipation en 2027.

Enfin, une des conséquences positives de cette baisse du nombre de dossiers a été la hausse des subventions pour les clubs labellisés : c’est une très bonne nouvelle pour le développement de leurs projets. Mais il faut garder à l’esprit pour les années futures, et nous comptons sur vous pour relayer ce message, que ces montants ne sont pas garantis, et restent dépendants du montant total de notre enveloppe et du nombre de demandes.

La qualité des projets

En parallèle de ce constat quantitatif, les élus et techniciens chargés de l’instruction ont relevé que la qualité des projets présentés était dans l’ensemble supérieure aux années précédentes : c’est très positif, bravo à toutes et tous !

Les actions de développement présentées dans les projets constituent l’essence même des PSF, et sont le critère principal d’attribution d’une subvention. Cela signifie également que d’une année à l’autre, la subvention peut varier, dans un sens comme dans l’autre, en fonction des projets présentés à l’instant T : ce n’est ni une récompense ni une sanction, nous œuvrons toutes et tous pour le développement de nos disciplines haltérophilie et musculation.

Les priorités de l’ANS

La Commission Nationale PSF de la FFHM se doit de respecter différentes obligations demandées par l’ANS.

Cette année les orientations portaient sur :

• La part d’attribution de 50% aux clubs ;
• la sanctuarisation des crédits ultra-marins ;
• l’augmentation de la part de crédits accordés au développement de la pratique féminine pour tendre vers les 20% ;
• la priorité des actions favorisant l’inclusion : parasport, personnes éloignées de la pratique, territoires prioritaires ;
• les actions sport santé ;
• la limitation des actions « accession territoriale au sport de haut niveau », soit les actions ETR et Centres locaux d’entrainement nous concernant, à 15% maximum de notre enveloppe.

Les actions se déroulant strictement dans le temps scolaire n’étaient plus éligibles cette année. Ce point a eu un impact limité nous concernant, dans la mesure où la majorité de nos actions en direction du public scolaire se déroule plutôt sur des temps péri et extrascolaires, qui eux restent éligibles.

La prédominance des labels FFHM

Vous le savez, la stratégie de labellisation est une priorité du Projet Fédéral. Plusieurs évolutions majeures ont marqué le début de ce mandat : simplification de la démarche, création du label Handicap Inclusion, mensualisation des commissions d’attribution.

De ce fait, cette année encore, la montée en puissance progressive de l’importance donnée aux labels FFHM s’est poursuivie. Un club qui disposait d’un ou plusieurs label(s) FFHM pouvait présenter un ou deux projet(s) (pas plus), dans les items concernés pour son(ses) label(s). Dans une optique d’accompagnement et de transition, les clubs non-labellisés restaient subventionnables cette année : ils pouvaient présenter un unique projet, et la subvention éventuellement attribuée était plafonnée à 1500 euros.

La campagne 2027 sera réservée uniquement aux clubs labellisés, et donc à continuer d’inciter vos clubs à s’engager dans cette voie : ils sont le gage d’une pratique de qualité proposée dans nos clubs, en cohérence avec notre Projet fédéral.

Evaluation des projets et dépôt des Comptes-rendus financiers

Au 30 juin 2026, nous avons enregistré un taux de retour de 95% des évaluations n-1, ce qui est positif (seules 7 structures sur 144 ne les ont pas déposées). Une structure éligible en 2026 n’avait pas déposé son CRF 2024 malgré de nombreuses relances par l’ANS et nous-mêmes : elle a été prévenue, et sa subvention est pour le moment gelée.

Nous vous remercions pour ce travail, ce critère est essentiel dans l’évaluation de la FFHM par l’ANS, il est pris en compte dans le calcul des enveloppes n+1 : nous devons nous fixer 100% de taux de retour au 30 juin de chaque année.

Enfin, on peut relever cette année la présence de 4 DRAJES lors de nos Commissions territoriales. Ces dernières, présentes sur les commissions d’autres disciplines également, ont souligné la qualité de l’organisation de notre campagne et des échanges lors des commissions : cela donne une image positive de notre Fédération, qui peut être précieuse lors de vos échanges au niveau territorial.